Unternehmensnachrichten über Was beste Spitzen für die Familien-Spaß-Mitte sind

Kettenmanagement ist ein scheinbar einfacher Kopienprozeß, aber es ist nicht. Die Familien-Spaß-Mitte hat viele Ähnlichkeiten mit dem Lebensmittellieferanten, und es gibt viele versorgenden Marken, die erfolgreich in der Welt, wie KFC, McDonald, wirklichem Kung Fu, Dicos, etc., auf der Frage verkettet worden sind von, wie man Operationen, die Familie verkettet Spaß-, denmitte Erfolg dieser vom schnellen Lebensmittelunternehmen lernen kann.

1. Kettenform der Familien-Spaß-Mitte

Das oben genannte ist die Analyse von den Verknüpfungsmustern, die von den Verknüpfungsforschern gegeben werden. Kettenläden werden in direkt-Betriebsspeicher und konzessionierte Speicher unterteilt. Ein Kettenunternehmen mit einem reifen Managementmodell kann eine Vorrechtkette annehmen (zum Beispiel: Mcdonald-Schnellrestaurant); ein Kettenunternehmen, dessen Kernwettbewerbsfähigkeit nicht stark ist oder lediglich mit dem Ziel den Verkauf von selbst-eingebrannten Produkten ist, kann ein freies Kettenmodell annehmen (zum Beispiel: Kosmetik Firma oder Bekleidungsgeschäfte); wenn der Managementmodus von Kettenunternehmen tastend sucht oder nicht schon solides, formales Anketten ist (zum Beispiel: wirkliches Kung-Fu) sollte angenommen werden.

In der Familien-Spaß-Mitteindustrie sollte die vorhandene Kette eine Unternehmenskette sein, die tastend sucht. Von der Analyse der oben genannten Kettenformen, fühle mich ich persönlich, dass wir eine formale Kette d.h. offene direkte Speicher, einheitliche Leitung, vereinheitlichte Durchführung und vereinheitlichte Planung wählen sollten. Dieses kann konsequente Unternehmensdurchführungsrichtung erzielen.

2. Verlassen Sie das alte Konzept der Gesellschaft von Spielkonsolen

Leute wissen, dass die Videospielstadt von der frühen Familien-Spaß-Mitte viele grundlegenden und Sekundarschulestudenten anzog und die Gameshows es einfach machten, damit diese Studenten sich hingeben und Opposition von vielen Eltern verursachen. Dieses ist vermutlich die ersten schlechten Eindrucksleute haben von der Familien-Spaß-Mitte.

Da der Betreiber der Familien-Spaß-Mitte, wie man die Unterscheidung oder die negative Bewertung der Leute dieser Industrie ist ein Problem vermeidet, das von der Studie angemessen ist. Sind hier einige Kommentare als Ihre Referenz.

①Verbessern Sie das betriebliche Umfeld der Familien-Spaß-Mitte (Fokus auf Dekoration);

②Verbessern Sie das Service-Bewusstsein der Familien-Spaß-Mitte (Service-Standardisierung);

③Verbessern Sie das entertainability von Spielprogrammen in der Familien-Spaß-Mitte;

④Fügen Sie einen „regelmäßigen Speicher“ oder „reine Unterhaltung“ dem Speichernamen der Familien-Spaß-Mitte hinzu;

⑤Zusätzlich zu den Zurückkaufenlottoscheinen kann die Videospielstadt andere Verbraucherkupons (Mitmarketing) auch zurückkaufen um Bargeld zu beseitigen; die Programme, die ****** ähnlich sind, können durch einen Ausgangspunkt genehmigt werden, und wenn der Kunde einen Punkt erreicht, wird der erste Preis, zweiter Preis, Ermutigungspreis, etc. zugesprochen, um Belohnungen zu geben;

⑥Die Videospielstadt kann etwas pädagogische Tätigkeiten für Spielprogramme halten, oder vereinbaren Sie einige interessante Programme, um den Eindruck der Eltern der Videospielstadt zu ändern;

⑦In den Nichtspitzenstunden, von mittlerem Alter und in den älteren Menschen in den umgebenden Gemeinschaften kann eingeladen werden, um am Erfahrungsspielprogramm teilzunehmen;

⑧Erhöhen Sie positive Bildwerbung in den formalen Medien, und spezielle Unterhaltungsprogramme können Gesundheitsbildboten finden;

3. Stellen Sie die Marktpositionierung der Familien-Spaß-Mitte her

Die Bildpositionierung der Videospielstadt: „Sonnenschein, Gesundheit, Mode, Freizeit und Unterhaltung“.

Zielmarkt: Entsprechend umfassender Marktinformation im Hinblick auf Familien-Spaß-Mitte, ist die allgemein verwendetste Marktsegmentierungsmethode „demographische Faktoren“, und andere Faktoren wie regionale Faktoren, psychologische Faktoren des Kunden und Kundenverbrauchsverhaltenfaktoren werden weniger verwendet. Unter den demographischen Variablen „Alter“ und „Besetzung“ sind das allgemein verwendetste; die Videospielstadt konzentriert sich auf junge Leute als der Hauptzielmarkt (Männer und Frauen alterten 6-35).

Marktpositionierung: Die Familien-Spaß-Mitte sollte als seine Berufung jung und lebhaft sein und liefert eine lebhafte Freizeit- und Unterhaltungsumwelt. Gleichzeitig können Sie mit der hohen Qualität, und hohem Preis in Position zu bringen auch erwägen und Verbrauchern den Eindruck geben, dass das Produkt besser ist, als der Wettbewerb und der Preis teurer als der Wettbewerb ist. Darüber hinaus kann er auch schwer arbeiten, um den verschiedenen Bedarf von Verbrauchern zu erfüllen.

Von der oben genannten Analyse kann es gesehen werden, dass die Marktpositionierung von Kettenläden der Familien-Spaß-Mitte neigen sollte, die Positionierungsstrategie „der Anziehung von Freizeit und von Unterhaltung von Zielkunden“ zu formen. Durch diese Positionierung formt die Familien-Spaß-Mitte aktiv seinen eigenen Charme und einzigartige Art.

4. Kernwettbewerbsfähigkeit

Jede mögliche Einzelperson, Unternehmen oder Geschäftstätigkeit, wenn sie, am allerwenigsten es zu überleben ist, sollten eine bestimmte Kernwettbewerbsfähigkeit und die Familie haben, Spaß-, denmitte keine Ausnahme sein sollte. Die Kernwettbewerbsfähigkeit der Videospielstadt wird in den folgenden Aspekten reflektiert:

①Die Gesamtumwelt des Service-Platzes;

②Die geografische Lage des Service-Platzes;

③Standardisierung von Dienstleistungen;

④Die Qualität der Videospielausrüstung;

⑤Das Niveau des Service-Personals;

⑥Teilnahme von vermarktenden Methoden;

5. Standardisierung

Als Kettenunternehmen sollte das Management der Familien-Spaß-Mitte seinen eigenen Satz Industriestandards haben, damit es bequem für Niederlassungen ist, Management direkt vorzustellen. Wenn es keinen Standard gibt, ist jeder Speicher sein eigenes Geschäft, und die „Kette“ weicht von seiner wesentlichen Bedeutung ab. Entsprechend den Standards anderer erfolgreicher Dienstleistungsindustriekettenunternehmen, sollten die Standards der Videospielstadt umfassen:

①Die Richtlinien von Kettenunternehmen;

②Standortdekorationsstandards;

③Mitarbeiter-Handbuch;

④Postenmanagementhandbuch;

⑤Handbuch für Postenpersonaltraining und -entwicklung;

⑥Finanzverwaltungshandbuch;

⑦Beschaffungsmanagementhandbuch;

⑧Kriterien für Auswahl der Videospielausrüstung;

⑨Wartungsmanagementhandbuch der Videospielausrüstung;

⑩Marktplanungsstandards;